“立案19件，初核60件，谈话函询30件……”这一组数据，是福建省南安市纪委各派驻纪检组今年前三季度交出的成绩单。

据悉，自去年8月份完成派驻监督“全覆盖”改革以来，南安市纪委各派驻纪检组由原来的37家减少为25家，纪检组机构精减32.4%；监督单位由原来的65家上升为102家，监督单位上升56.9%，监督执纪面临新的挑战。

有压力才会促生动力。南安市纪委先行先试，探索制定市直派驻纪检组绩效评估工作方案，从抓日常监督、抓执纪审查、抓责任追究、抓标本兼治、抓自身建设和综合测评等六个方面，通过平时考评、自查自评、年终考评相结合的方法，对市直各派驻纪检组履职尽责情况进行考核，有效激励派驻纪检机构履职担当。

在此基础上，南安市纪委要求各派驻纪检组围绕主责主业，根据驻在单位的权力性质、业务内容等实际情况，从驻在单位实际工作中把握执纪监督重点内容和重点环节，聚焦主业，找准途径，实现精准监督。同时，对本组绩效管理工作情况开展自查自评，及时进行总结，对标考核内容，找差距、抓整改、补短板，确保把“派”的权威和“驻”的优势发挥出来。

不仅如此，南安市纪委还坚持考核与激励并行，将考评结果作为绩效奖励、评先评优等重要依据，通过完善奖惩措施，激励市直各派驻纪检组把实施绩效评估与履行纪检监察工作职责、加强自身建设紧密结合起来，有效推动派驻监督不断深入。

“通过绩效评估，能够督促市直派驻纪检组主动作为，不等不靠，不断强化‘贴身监督’，有效发挥派驻监督‘探头’作用。”南安市纪委监委相关负责人说道。