根据市委巡察工作统一部署，2022年11月23日至12月29日，市委巡察四组对南翼集团党委开展了巡察。2023年6月6日，反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、加强对巡察整改的组织领导情况

一是扛起责任，抓好整改工作部署。（1）统一思想，切实提高政治站位。集团党委始终把巡察整改工作作为一项重要的政治任务来抓，对巡察反馈意见诚恳接受、照单全收。第一时间召开专题会议，对整改工作进行安排部署，推动干部职工切实把思想和行动统一到市委巡察整改工作决策部署上来。做到直面问题不回避、严格整改不敷衍、全力推进不懈怠，确保集团上下思想统一、步调一致。（2）加强领导，坚持“一把手”带头抓整改。成立以党委书记、董事长为组长，集团党委副书记、副董事长兼总经理为常务副组长，集团党委委员、纪委书记，集团董事、副总经理为副组长，各部门及各所属公司主要负责人为成员的整改工作领导小组，具体负责整改工作的综合协调及落实督办。

二是压实责任，推进整改工作落实。（1）严格落实巡察整改党委书记“第一责任人”职责及班子成员“一岗双责”。集团严格按照市委巡察组的反馈意见，研究制订了关于《落实市委巡察四组巡察反馈意见的整改方案》，拟定整改责任清单，建立工作台账，实行分类盘点销号。其中党委书记亲自牵头12项问题整改，其余29项问题由班子成员分工负责，各责任部门、公司及责任人具体落实整改工作，形成了一级抓一级的整改机制。（2）及时督促检查落实情况，协调解决难点痛点。巡察整改以来，组织召开专题会议5次，深入学习贯彻市委巡察四组关于巡察工作的文件要求，细致研究部署和调度督导巡察整改工作；召开工作会议3次，领导班子集体审议巡察整改工作方案，在调研讨论的基础上，逐一完善整改措施。2023年8月10日，集团召开巡察整改工作推进会，逐条逐项听取整改进度和计划安排汇报，进一步明确整改方向和着力重点。2023年8月25日，集团党委再次召开巡察整改工作汇报会，听取巡察整改落实情况汇报，确保逐项落实到位，对一些尚未解决的问题，再次提出要求，责令限期整改。

三是建章立制，完善长效管理机制。集团党委从严从实谋划巡察整改成果的转化和运用，把建立完善规章制度作为整改落实构建长效机制的关键环节，修订完善了《投资运营管理规定》《督查工作管理规定（试行）》《舆情管理与处置实施办法》等各类制度办法共8项，为促进企业健康发展，实现国有资产保值增值提供坚强制度保障。 

二、巡察反馈问题的整改进展情况

（一）聚焦贯彻落实党的路线方针政策、党中央决策部署及省委、泉州市委、市委工作要求方面

1．关于“落实国企改革三年行动方案有差距”的问题

（1）针对对外投资经济效益差，债务压力逐年递增的问题。

整改进展情况：一是积极拓展有利润收益项目。房地产板块：祥和公馆项目于2023年1月15日开盘，南安朗云小区于2023年6月30日开盘，两项目均已进入销售期；南安璞云小区与南安市2023P06号地块预计于2023年12月开盘。物业板块：优化业务布局，新增竞得南安市政府办公室机关大院等物业管理服务项目。贸易板块：南安市学生营养餐配送公司组建项目已完成投资方案初稿。二是开拓融资渠道，合理使用有息债务资金。取得项目专项债券资金7个，一般债资金6个，通过直融市场发行多笔公司私募债及私募短债，通过直接融资取得一批企业债发债批文等银行理财融资，降低融资成本。三是规范集团代建项目管理。积极与各建设单位沟通协调，加快代建合同签订，进一步催收代建管理费用。四是盘活存量资产。南安市医院商铺于2023年8月11日公开挂网招租；扬子芯城安置房项目于2023年6月完成安置选房工作；贵峰小区于2023年5月完成部分店面、车库公开拍卖，并对部分符合融资条件的安置房拟进行融资盘活。

（2）针对主要业务考核指标未及预期的问题。

整改进展情况：集团已完成2022年度考核指标。上级下达的资产负债率、资产总额、融资规模等考核指标任务，均按时完成。

（3）针对推动国有经济布局和结构调整缺乏作为的问题。

整改进展情况：一是已完善企业发展规划，将业务板块划分为城乡开发建设、贸易物流、建筑工程、教育、资产运营与投资等五大业务板块，进一步聚焦主责主业。二是已制定集团二次改革初步方案，按照市属国有企业产权层级不超过三级的原则，从集团专业化发展、优化资源配置及利益最大化出发，优化组织架构，实现扁平化的企业管理模式，改革方案已上报市国资办待审批。三是根据集团发展规划，将原有11家代建公司精简至5家，做大做强建设公司。

（4）针对内控机制不健全的问题。

整改进展情况：一是成立督导小组。按照跟踪督查清单制度，每周对照关键节点跟踪项目进度情况，主要跟踪项目涵盖重点项目、“项目奋战年”、为民办实事、“抓城建提品质”、生态环境问题“三年攻坚行动”等10个大类。二是落实现场督办。截至2023年8月，督导小组已联合集团纪委、项目管理部前往项目现场督查24次。篮球基地网球场馆及室外配套项目、南安市沿海片区污水处理厂尾水深海排放工程、霞美-丰州废弃矿山集中区后田亚区1号地块生态修复项目等完成督导任务。三是组织项目调度会。截至2023年8月份，已召开调度会19次，出具相关会议纪要10份。四是对集团投资管理制度进行修编，已制定并印发《投资运营管理规定》，进一步加强对外投资运营管理。

2. 聚焦国企主责主业有偏差。

（1）针对项目统筹规划不足的问题。

整改进展情况：一是建立投资运营管理制度。集团严格按照《南安市属国有企业投资管理暂行规定》要求，结合集团实际投资行为，已制定并印发实施《投资运营管理规定》。二是定期召开对外投资项目专题调度会议，对投资项目进行全面梳理，及时调度处理存在问题，加强投资项目的投后管理工作。2023年，集团对外投资项目共4个，均已完成投前论证工作，包括投资可行性分析、对合作方开展法律尽职调查及财务尽职调查等。

（2）针对重点项目未完成年度投资额的问题。

整改进展情况：一是成立集团项目前期工作小组，督促推进前期工作进度，保障项目落地建设。二是定期召开项目调度会议，协调推进项目进度，截至2023年8月份已召开调度会19次。三是建立督查工作领导小组，通过高效的督查工作机制，确保集团各项任务落到实处。城市文化商业综合体已完成入库；南安市港仔渡片区更新改造项目道路工程已协调推进项目进度；滨海大道西段道路已完成初步设计。此外，已对相关项目负责人进行批评教育，并责令作出检讨。

3. 防范和化解金融风险能力有待加强。

（1）针对出借资金未按合同约定收取利息的问题。

整改进展情况：我集团已按出借资金性质分别采用不同措施进行整改。针对我集团作为代融资单位的款项，由国资办牵头对市属国有企业之间的往来款进行清理；针对出借给国有企业经营周转的资金，采用催回本息进行整改，目前部分本金已收回；针对出借给乡镇的项目资金，已采用多种方式进行整改，例如清算征迁资金纳入公司项目成本核销往来、增资扩股优质项目按片区投资回报机制进行结算，收取资金成本及投资回报等；针对增资扩股方式引入合作方开发房地产项目，采用房产销售资金回流方式核销往来，已陆续回款。部分项目目前未结算及筹措资金未到位等，需后期跟踪项目整改。

（2）针对投资经营存在短板弱项的问题。

整改进展情况：泉州上翼投资有限公司、南安市水利投资开发有限公司已于2022年12月5日移出经营异常名录。我集团已对各级权属公司进行全面摸排，未发现存在类似问题，后续将加大项目投后监管力度，确保投资项目稳步推进。

4. 国有资产保值增值举措不多。

（1）针对安置房大量闲置的问题。

整改进展情况：我集团积极推进安置房盘活处置工作，进展情况如下：

已盘活情况：①拍卖：2023年4月南官公路拓宽柳城段安置房拍卖成交6套住宅、4间店面；2023年5月贵峰小区拍卖5间店面，2间车库；②出租：南石高速东互通口B区安置房出租13间店面；象山安置区（三期）出租4间店面。③移交：南安市城市建设发展投资有限公司（下称“城发投公司”）行政管理权限于2023年5月26日由我集团移交给能源工贸集团，权属于城发投公司的安置房均已完成移交工作，后续由能源工贸集团进行盘活处置。

未盘活情况：①安置房融资租赁情况：符合融资条件的安置房共3个，正在办理相关手续，拟进行融资租赁盘活。②预留回迁安置：南官公路拓宽安置项目近期准备回迁安置；③剩余暂时无法盘活：剩余部分安置房因存在集体用地、安置手续未齐全等历史遗留问题未解决，暂难以盘活。

（2）针对不良资产包未盘活的问题。

整改进展情况：因集团承接的是闽台农不良资产包的债权而非物权，集团无权对该资产进行处置，债权承接后集团积极配合南安法院进行司法拍卖工作。南安法院分别于2023年2月6日和4月3日对福建闽台农产品市场有限公司不良资产包债权进行挂网拍卖，均流拍。集团拟采用以物抵债方式取得闽台农不良资产包的物权，取得物权后尽快盘活处置。

（3）针对存款大额结存的问题。

整改进展情况：一是加强资金预算管理，资金使用安排细化到季度、月度，强化资金动态监测；二是实行集团资金统一调度制度，提高资金使用效益；三是建立报账制度，每月跟踪集团下属各公司银行存款余额；四是在保障集团资金需求的前提下，最大限度压缩闲置资金；五是严格执行账户开设、变更及销户的审批程序。

（4）针对专项债资金使用滞后的问题。

整改进展情况：山水漫道项目专项债已于2022年12月全部支付完成；深海排放工程海域段已于2023年7月全部支付完成。集团同时加强专项债申报管理，加快项目建设进度，提高专项债使用效率。

5. 对意识形态工作的极端重要性认识不足。

（1）针对“八个纳入”落实有偏差的问题。

整改进展情况：已于2023年8月10日召开党委扩大会，组织党委委员、所属公司负责人、集团中层干部学习《中国共产党宣传工作条例》。认真审核把关确保巡察以来相关材料包含《中国共产党宣传工作条例》和意识形态工作责任制落实情况。巡察以来未发现意识形态工作未落实到位情况。

（2）针对工作责任怠于落实的问题。

整改进展情况：一是成立南翼集团舆情处置工作领导小组，制定《意识形态工作责任制实施细则》，把意识形态工作责任落实落细。二是严格按照实施细则要求开展意识形态相关工作，严格落实报备制度。三是定期部署意识形态工作，压紧、压实意识形态工作责任。四是分别于2023年3月31日、7月5日召开党委扩大会研究分析意识形态工作，所属支部各召开一次意识形态工作会议，进一步促进意识形态工作责任制落实到位。

（3）针对舆情处置被动的问题。

整改进展情况：一是成立南翼集团舆情处置工作领导小组，开展舆情研判工作，确定舆情应对处置措施。二是已制定舆情管理与处置实施办法，建立健全舆情处置长效机制。三是对相关负责人进行批评教育。

6. 落实巡察发现问题整改效果不佳。

（1）针对安置房催收效果差的问题。

整改进展情况：一是已成立安置房专项处置领导小组。已与柳城街道办事处核对安置房互补差价具体情况，致函柳城街道办事处催收安置房差价款。二是采用多种方式催讨房款，包括主动上门催讨、电话联系购房户、发送信息至业主群等。针对江北经济适用房影响房款催收问题，为推动安置房款催收进度，我集团已于2023年5月底组织施工队对该小区室外工程进行硬化施工，待工程竣工后，将进一步开展催缴工作。

（2）针对会计科目未统一的问题。

整改进展情况：已于2022年10月进行账务调整，清产核资费用也于2023年5月进行账务调整。此外，我集团第一时间开展自查自纠，未发现类似问题。今后将注重提高经办人员的专业知识水平。

（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风方面

1.“四风”问题不同程度存在。

（1）针对项目建设开展不扎实的问题。

整改进展情况：涉及的成功街、河滨路整治提升项目已完成验收，并按规定移交行政主管部门。

（2）针对党员心得体会抄袭成风的问题。

整改进展情况：一是制定《关于在南翼集团大兴调查研究的实施方案》，以开展大兴调查研究工作为载体，端正学风、文风。二是加强学习体会等材料的审核把关，以点带面确保不再出现类似问题。

2.以人民为中心的理念树得不牢。

（1）针对落实校安专项治理工作滞后的问题。

整改进展情况：一是完成相关项目方案审查、初设批复及预算财政审核，下一步将进行施工、监理招标。二是已制定节点清单，指定专人跟踪负责，压实工作责任。三是加强与相关部门沟通，有序推进项目建设。四是成立集团项目前期工作小组，及时协调解决难点。五是已制定督查工作管理规定，对项目全过程进行督查督办，确保各项工作落到实处。六是对相关项目负责人进行批评教育，并责令作出检讨。

（2）针对涉及民生的投资项目管理不到位的问题。

整改进展情况：我集团已成立智慧停车项目管理领导小组，并发函责令项目公司加强规范管理，采用合规合法方式进行款项催收，并加强跟踪督促。

3.关键领域风险隐患较大。

（1）针对个别重点工程项目存在应核减未核减现象的问题。

整改进展情况：涉及的南安市医院新院区传染病区项目施工图经审查后，已删除裙楼二层中检验科及药房区域的原设计内容，该设计内容不纳入项目结算。我集团已对各项目进行全面排查梳理，做到举一反三。

（2）针对国有资产存在流失风险的问题。

整改进展情况：我集团已于2023年8月21日前往现场踏勘，实地了解项目情况。鉴于渔业码头项目仍在建设中，且存在施工设计等遗留问题，我集团将进一步与能源工贸集团对接沟通，妥善处理好资产移交问题。

（3）针对工程项目招投标程序不合规的问题。

整改进展情况：一是加强专业培训，组织人员参加《关于政府投资及国有企业投资小规模工程项目采购》的等课程培训，提高业务水平。二是加强内部审查，提高风险管控能力，制定了《泉州市南翼置业发展集团有限责任公司领导层管理权限办法(试行)》，明确招标金额在限额以上的均需经集团合约部、法务部审查。

4.财经制度执行不规范。

（1）针对大额现金支付且个别以收款收据入账的问题。

整改进展情况：迫于疫情的紧急情况，故未能严格按照制度执行。我集团已将问题情况形成文字材料报送巡察工作小组。今后将严格按照相关制度执行，规范凭证和现金管理。

（2）针对未执行一事一合同规定的问题。

整改进展情况：我集团已与厂家签订购销合同。今后将严格按照《采购管理办法》等相关规定，规范采购行为，执行“一事一合同”。

（3）针对公务用车管理不严格的问题。

整改进展情况：一是已严格按照有关规定规范油卡消费使用。二是已修订完善《公务车辆及驾驶员管理办法》，合理规范调度使用车辆。

（三）聚焦基层党组织建设方面

1.坚持党对国企的全面领导不力。

（1）针对党的领导作用发挥不明显的问题。

整改进展情况：一是下发集团班子成员分工调整文件，调整优化领导班子成员分管领域，压实工作责任，提升工作效能。二是制定年度党建学习工作计划，抓好党员干部政治理论学习，发挥好党员干部先锋模范作用。三是加强集团党建工作，每半年至少开展一次专题研究部署会议，做到年初有计划，年中有检查，年终有总结。集团党委已分别于2023年1月27日、8月16日召开会议研究党建工作，所属各支部均有召开会议研究党建工作，做到党建与业务相结合，以党建引领推动集团各项工作。

（2）针对党建入章工作不扎实的问题。

整改进展情况：已结合集团实际情况，对公司章程进行修编，并完成工商备案。

（3）针对组织架构认识不清的问题。

整改进展情况：已完善集团党建工作责任制，并加强党建知识学习，熟悉集团管理业务。

2.管党治党政治责任落实不够坚决有力。

（1）针对“三重一大”制度执行不到位的问题。

整改进展情况：我集团已加强议事规则制度学习，严格执行“三重一大”决策制度。截止2023年8月29日，我集团已召开党委会11次、董事会28次、经理会办公会24次，并做好会议纪要，确保会议各项要素完整。

（2）针对党风廉政建设工作开展不扎实的问题。

整改进展情况：一是已制定年度党风廉政工作计划，专题学习、研究部署党风廉政工作。二是坚持每年至少一次全面部署党风廉政工作，每半年至少一次专题研究分析党风廉政工作，做到有部署、有督促、有检查、有落实。三是严格按照规定开展廉政谈话工作，党委书记与班子成员及支部书记谈，支部书记与支委和普通党员谈。巡察后至今未发现廉政问题。

（3）针对廉政风险防控机制不健全的问题。

整改进展情况：已结合集团实际情况，完善廉政风险防控机制，制定领导班子及部门风险点识别防控表，强化廉政风险监督管理。

3.党的建设虚化弱化淡化。

（1）针对学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够到位的问题。

整改进展情况：一是已制定年度党建学习工作计划，组织抓好党员干部政治理论学习工作。二是组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深化理论学习，强化党性锤炼，提高思想认识。

（2）针对党内政治生活不够严肃的问题。

整改进展情况：一是严格落实“三会一课”制度，至2023年9月30日已召开党委会11次、支部大会16次、支委会8次、上党课5次。二是结合集团工作实际，进一步提高领导班子民主生活会质量，召开了2次民主生活会，同时做到会前有研究、会中有部署、会后有落实。

（3）针对党员“三诺”开展不合规的问题。

整改进展情况：一是已严格落实党员三诺文件要求，年初做到每个党员都从学习、工作、廉政等方面进行承诺；二是加强对党员的践诺情况进行跟踪、考核，从正反两方面进行分析，实事求是进行评价；三是已对党员承诺、践诺的督促指导，以台账形式建档管理。

（4）针对党费收缴不规范的问题。

整改进展情况：一是全面梳理集团全体党员党费缴交基数，严格按标准收取党费。二是加强党员教育，提高党员自觉缴交党费的自觉性和主动性。三是已督促未按时、足额缴交党费的党员足额缴交党费。

4.选人用人不科学。

（1）针对人岗不适配的问题。

整改进展情况：一是已制定2023年招聘计划上报市国资办，并进行了第一批招聘工作，招聘计划包含一名投资经营部副主任。二是已补充其他专业人员到投资经营队伍，抽调3名人员至集团投资经营部，专业包含国际经济与贸易、城市管理、土木工程等专业。三是加强人员培训，2023年以来，组织参加南安市属国有企业运营法律风险防范培训班、组织参加南安市属国有企业高级管理人员培训、组织参加“项目设计与成本控制管理”专题培训、组织开展《建筑施工安全管理》专题讲座等不同层级、不同类型人员培训，参训人员达88人次。

（2）针对学历结构不合理的问题。

整改进展情况：已根据第一学历情况对工资进行差异化管理。其中，第一学历为本科，每月工资增加100元；学历为研究生，每月工资增加300元。2023年经社会公开招聘12人，除特殊岗位外，其他岗位学历要求均为本科及以上学历。2023年新入职临聘人员9人。其中，本科学历4名，大专学历5名（驾驶员1名）。

5.干部管理宽松软。

（1）针对日常考勤流于形式的问题。

整改进展情况：我集团已对人力行政部进行通报批评。并要求每月根据《考勤管理办法》要求统计考勤情况，按照考勤统计情况扣除相应工资。截止2023年8月，因请假、考勤扣除工资12人次，共计2126.41元。

（2）针对薪酬绩效制度不科学的问题。

整改进展情况：已着手梳理草拟集团薪酬管理制度。

三、巡察反馈问题线索的处理情况

针对巡察反馈问题、移交的问题线索和信访反映，按照监督执纪“四种形态”共对4名相关责任人作出处理，其中，批评教育4人。

四、需要进一步整改的问题及措施

（一）针对对外投资经济效益差问题。

未完成整改原因：我集团正积极拓展一些有利润收益项目，各项目有序推进，但尚在培育发展阶段，短时间尚未能最大程度发挥经济效益。

下一步整改措施：持续抓好一批市级重点项目代建工作，巩固经济收入。商品房、安置房、商业用房等存量资产的销售、招租等还在推进中，陆续显现经济成效。加强已投资项目管理，提高经济效益。加快推进配餐等新增项目投建运营，增加新经济收入来源。

（二）针对推动国有经济布局和结构调整缺乏作为的问题。

未完成整改原因：我集团已根据企业发展规划对组织架构进行调整整合，形成整合方案，已上报上级单位待审批。

下一步整改措施：根据上级批准二次整合方案，调整组织架构及业务板块布局，提高经济效益。

（三）针对重点项目未完成年度投资额的问题。

未完成整改原因：滨海大道西段因用海问题未解决故未完成整改，南安市港仔渡片区更新改造项目因土地手续问题未解决，故未完成整改。

下一步整改措施：加强沟通衔接，尽快取得项目用海、用地手续，同步推进项目设计及项目施工招投标工作。

（四）针对出借资金未按合同约定收取利息的问题。

未完成整改原因：一是往来款涉及整改的金额较大，往来单位主要为国企单位且资金较为紧张；二是房地产投资项目受市场情况影响，无法固定回款；三是部分投资项目单位盈利有限，本金暂未归还；四是部分项目调度资本金暂未归还。

下一步整改措施：一是往来借款事宜将呈报上级主管部门，并形成处理方案；二是根据房地产市场情况，继续跟踪回款；三是积极采用多种处理措施，如本息转注册资金、核销往来等；四是继续跟进发函催收本息工作。

（五）针对安置房大量闲置的问题。

未完成整改原因：安置房处置工作因历史遗留问题较多，处置难度较大，暂未完成处理。

下一步整改措施：对符合融资条件的南官公路拓宽安置区、体育中心住宅小区东、西区项目拟开展住房租赁业务盘活；教育中心霞东霞西、教育中心桑林二区预备作为安置用房；贵峰住宅小区剩余房源拟于近期公开拍卖；象山安置区三期部分店面拟进行招租；教育中心桑林二区、南石高速东互通口B区相关手续、资料进行补充完善。

（六）针对不良资产包未盘活的问题。

未完成整改原因：因集团承接的是闽台农不良资产包的债权而非物权，集团无权对该资产进行处置，债权承接后集团积极配合南安法院进行司法拍卖工作。南安法院分别于2023年2月6日和4月3日对福建闽台农产品市场有限公司不良资产包债权进行挂网拍卖，均流拍。故该项工作仍在推进中，尚未完成整改。

下一步整改措施：我集团拟采用以物抵债方式取得闽台农不良资产包的物权，取得物权后，尽快进行盘活处置。

（七）针对安置房催收效果差的问题。

未完成整改原因：一是柳城办事处安置房差价款尚未缴纳至我集团；二是江北经济适用房因历史原因，室外工程未完成，另有部分业主房贷未获银行批贷、经济困难户也无经济能力缴交。

下一步整改措施：一是继续加强与柳城街道办事处沟通衔接催收安置房差价款。二是根据实际情况，采取法律手段进行催收。三是积极与银行沟通，协助业主办理银行贷款。

（八）针对国有资产存在流失风险的问题。

未完成整改原因：渔业码头项目仍处在建阶段，且项目存在、一些历史遗留问题待处理，暂不具备资产移交条件。

下一步整改措施：我集团将进一步与能源工贸集团对接沟通，加快推进存在问题解决处理，结合实际调整移交时间，并报上级部门批准。

（九）针对薪酬绩效制度不科学的问题。

未完成整改原因：集团目前正按上级要求开展二次改革，待组织机构调整方案批准后，根据实际情况制定绩效考核方案。

下一步整改措施：我集团将先行对集团及各所属公司整体业绩、个人工作实绩等情况进行摸底分析。

五、下一步整改工作计划

我集团将以本次巡察整改为新起点，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚定不移贯彻落实好党要管党、从严治党要求和市委巡察要求，主体责任再压实，持续整改再推进，巩固效果再提升，全面加强国企党建，深化国企改革，完善现代化企业制度，促进企业高质量发展。

一是层层传导压力抓好责任落实。提高政治站位，厘清责任定位，坚决落实好党组织的主体责任，切实落实好集团党委书记第一责任人责任，直接部署、直接协调、直接督办，建立责任交办机制，建立台账管理机制，将压力传递到所有的党员干部。坚持把纪律挺在前面，把抓早抓小落到实处，做到早发现、早纠正、早查处，让严管严查成为习惯。

二是坚持问题导向抓好后续整改。定期召开巡察整改工作会议，对已经完成的整改事项，主动开展“查漏洞、抓反弹、补短板”工作，巩固已取得的整改成效，坚决防止问题反弹;对整改质量不高或效果不好的，对尚未全部完成或需要逐步解决的，按照既定整改时限和整改措施，紧盯不放，做到边整边改、立行立改，直至整改完毕。

三是健全长效机制抓好成果巩固。在抓好整改的同时，深入分析问题产生的深层原因，做到举一反三、标本兼治，制定完善管理制度，构建长效机制。坚持用制度管人，靠制度管事，以制度化确保作风的好转，真正把权力关进制度笼子。从源头上、根本上解决问题，确保问题不回流、不反弹。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0595-26666195；通信地址：福建省南安市柳城街道成功街融欣大厦C梯9层，邮政编码：362300；电子邮箱：qznygq@163.com。